鵬飛集團(tuán)實(shí)施以“走出去”戰(zhàn)略為核心的國際化管理，鵬飛”牌水泥球磨機(jī)|生料球磨機(jī)|礦渣球磨機(jī)科技創(chuàng)新結(jié)碩果。
江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司（簡稱鵬飛集團(tuán)）是江蘇省水泥裝備制造龍頭企業(yè)�！笆晃濉逼陂g，鵬飛集團(tuán)把加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，把科技體系創(chuàng)新作為重要支撐，把管理機(jī)制創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，把企業(yè)文化創(chuàng)新作為必要保障，努力建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)。通過實(shí)施以“走出去”戰(zhàn)略為核心的國際化管理，延伸水泥裝備制造的產(chǎn)業(yè)鏈，加大整合企業(yè)資源，國際化經(jīng)營取得重大突破。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入20.16億元，利稅總額達(dá)到1.2億元，分別比“十一五”初期增長6.2倍和10倍，員工由186人增加至1369人，成為中國建材機(jī)械裝備生產(chǎn)出口基地。
本項(xiàng)管理成果的關(guān)鍵創(chuàng)新在于：
一、瞄準(zhǔn)機(jī)遇，堅(jiān)定走向世界的信心，制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，加以實(shí)施。鵬飛集團(tuán)改制初期就明確提出建立全球建材機(jī)械裝備生產(chǎn)出口基地目標(biāo)，認(rèn)為只有逐步“走出去”，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搶占市場制高點(diǎn)，同時(shí)在國際競爭中，學(xué)習(xí)吸收世界先進(jìn)技術(shù)，躋身國際主流市場，加快產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。鵬飛集團(tuán)抓住后金融危機(jī)時(shí)代國外建材機(jī)械制造向中國轉(zhuǎn)移的有利契機(jī)，提出以“走出去”戰(zhàn)略為核心的國際化管理，順利打開國際化經(jīng)營新局面。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)以“走出去”戰(zhàn)略為核心的國際化管理。鵬飛集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到，只有制造出高品質(zhì)、高效能的產(chǎn)品，并提供便捷、可靠的服務(wù)，才能適應(yīng)國際市場的需要。為此，企業(yè)狠抓企業(yè)技術(shù)更新、管理創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建起進(jìn)軍國際市場的強(qiáng)大基地。從產(chǎn)品走出去、到人員走出去、最后到企業(yè)走出去，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，在國際競爭中不斷發(fā)展壯大。這種務(wù)實(shí)創(chuàng)新的做法是“走出去”戰(zhàn)略獲得成功的重要保證。
三、面對(duì)國際化管理的環(huán)境，重點(diǎn)解決好市場、技術(shù)、人才等多方面的國際融合問題。企業(yè)進(jìn)入國際市場，其經(jīng)營環(huán)境就發(fā)生了質(zhì)的變化，因而需要主動(dòng)與國際社會(huì)融合。鵬飛集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展“三融合”，即與國際主流市場融合，強(qiáng)化市場占有率；與國際主流技術(shù)融合，開展全球技術(shù)合作；與跨國公司運(yùn)作模式融合，實(shí)施本土化經(jīng)營。真正融入國際社會(huì)并生根發(fā)芽，是實(shí)現(xiàn)“中國知名品牌，鵬飛制造，譽(yù)滿全球”的保障。
鵬飛集團(tuán)通過大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入國際建材成套設(shè)備市場，客戶遍及世界30多個(gè)國家和地區(qū)，核心產(chǎn)品技術(shù)水平和國內(nèi)市場占有率明顯提高，國際市場占有率穩(wěn)步提升，初步實(shí)現(xiàn)了建設(shè)世界知名成套裝備出口基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。
江蘇鵬飛集團(tuán)日產(chǎn)
8000噸級(jí)以下回轉(zhuǎn)窯水泥機(jī)械成套設(shè)備生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試。鵬飛主導(dǎo)產(chǎn)品：回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)、冷卻機(jī)、增濕塔、收塵器、烘干機(jī)、破碎機(jī)、立式磨、復(fù)合肥設(shè)備。
