2011年鵬飛集團(tuán)緊緊圍繞國家“十二五”規(guī)劃對裝備制造業(yè)的發(fā)展要求，大力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和工程總承包戰(zhàn)略，提升集團(tuán)行業(yè)地位和整體競爭能力，向一流裝備制造企業(yè)邁進(jìn)。全年累計(jì)投入資金1.6億元，新建生產(chǎn)廠房2萬多平方米，在確保正常生產(chǎn)的情況下，順利完成東西和南北廠房的搬遷、改造、升級，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，改善了生產(chǎn)環(huán)境，廠容廠貌發(fā)生了質(zhì)的變化，南通港口基地18000平米廠房成功封頂，投資海太鑄造項(xiàng)目順利推進(jìn)，為2012年產(chǎn)量突破30萬噸創(chuàng)造了條件，極大地提升了鵬飛的社會知名度。
在一期工程全面投產(chǎn)的同時(shí)，集團(tuán)加快推進(jìn)二期北擴(kuò)工程，鵬飛新區(qū)北擴(kuò)300畝工程順利破土動工，新建辦公大樓也已經(jīng)完成基礎(chǔ)打樁。至此，集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)形成了以新廠區(qū)為主體，以鑄鍛件加工、機(jī)電配套、大件制造、配件生產(chǎn)、安裝調(diào)試為支撐的建材裝備產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)占地總面積1200畝，建筑廠房35萬平方米，整體機(jī)械加工能力目標(biāo)50萬噸，產(chǎn)品涉及水泥、石灰、復(fù)合肥、紅土鎳礦等多個(gè)領(lǐng)域，成為目前國內(nèi)生產(chǎn)建材機(jī)械規(guī)模最大，產(chǎn)業(yè)鏈最全的基地之一。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建材機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)銷量連續(xù)5年占據(jù)國內(nèi)行業(yè)第二的位置，主導(dǎo)產(chǎn)品窯、磨產(chǎn)量達(dá)到國內(nèi)較大。
公司現(xiàn)有各類大型加工設(shè)備580臺套，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的滾齒、立車等回轉(zhuǎn)件機(jī)械加工機(jī)床20多臺套，其中Y311000 、Y31800等型號滾齒機(jī)8臺，齊齊哈爾DVT1000×40／200 等大規(guī)格立車22臺，30×3米至70×25米落地車床15臺，工藝先進(jìn)、自動化程度高。200噸以下大型起重設(shè)備100多臺，8.5×16米退火爐、噴砂房代表了目前國內(nèi)行業(yè)的先進(jìn)水平；加上在建的噴漆房，鵬飛集機(jī)械加工、總成裝配及鑄、鍛件生產(chǎn)工藝于一身，能滿足Ф10M以下大型窯、磨產(chǎn)品加工需要， 是目前國內(nèi)建材機(jī)械裝備生產(chǎn)水平較優(yōu)，加工能力較大，生產(chǎn)效率較高的企業(yè)。
鵬飛集團(tuán)堅(jiān)持“以品牌效應(yīng)拉動經(jīng)濟(jì)增長，以品牌建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)升級，以品牌優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”，全面推動集團(tuán)品牌建設(shè)，主要做了三方面的工作：
一是堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃引導(dǎo)相結(jié)合，提升品牌建設(shè)專業(yè)化水平。設(shè)立品牌管理部門，積極引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)對品牌建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)化管理。在此基礎(chǔ)上，把品牌戰(zhàn)略寫入集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，以開拓市場為目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為依托，以加大投入為保證，不斷把集團(tuán)品牌建設(shè)工作推向新的高度。
二是堅(jiān)持把科技創(chuàng)新和市場開發(fā)相結(jié)合，提升品牌的含金量和覆蓋面。一方面，抓科技創(chuàng)新，提高品牌的科技含量，增強(qiáng)品牌的核心競爭力。2011集團(tuán)以省級企業(yè)技術(shù)中心為依托，推出了紅土鎳礦焙燒窯、輥壓機(jī)等一批具有良好市場前景的新產(chǎn)品，對傳統(tǒng)磨機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造與升級。全年新產(chǎn)品產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到4.8億元，4項(xiàng)新產(chǎn)品被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，新批ZL授權(quán)8項(xiàng)。這些成果的取得，使既有品牌產(chǎn)品煥發(fā)生機(jī)，又為集團(tuán)源源不斷地提供了新的品牌，對集團(tuán)的品牌建設(shè)起到強(qiáng)大支撐。另一方面，抓市場開發(fā)，以品牌帶動銷售，以銷售強(qiáng)化品牌，不斷擴(kuò)大鵬飛品牌的覆蓋面和市場影響力。充分發(fā)揮品牌輻射、示范和銷售的龍頭作用，提升產(chǎn)品的“品牌效應(yīng)”，帶動新市場的開發(fā)。
三是堅(jiān)持將品牌培育和品牌保護(hù)相結(jié)合。一手抓品牌培育。充分利用展會、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種形式宣傳展示鵬飛品牌，擴(kuò)大市場影響力，提高產(chǎn)品知名度，廣告費(fèi)比去年同期增長21%。一手抓品牌保護(hù)。在品牌培育的同時(shí)，集團(tuán)及時(shí)籌劃，對鵬飛商標(biāo)進(jìn)行國際商標(biāo)馬德里協(xié)定注冊保護(hù)，為集團(tuán)大規(guī)模宣傳和海外品牌運(yùn)作，保護(hù)商標(biāo)權(quán)益提供了法律依據(jù)。經(jīng)過多年的不懈努力，鵬飛的品牌價(jià)值和美譽(yù)度顯著提升。知名品牌產(chǎn)品由少到多，品牌影響由弱變強(qiáng)。
江蘇鵬飛集團(tuán)管理理念： 生產(chǎn)過程零缺陷、產(chǎn)品品質(zhì)百分百、售后服務(wù)優(yōu)加優(yōu)。江蘇鵬飛集團(tuán)全國大型的球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)基地，提供日產(chǎn)8000噸級以下回轉(zhuǎn)窯等水泥機(jī)械成套設(shè)備的生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試。
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